5 UVENTEDE FORDELER MED Å VÆRE INTROVERT

Som alle introverte vet ganske godt, er dette en verden som utvetydig favoriserer ekstroversjon.

Egenskaper som selvsikkerhet, evnen til å ta risiko og tillit utad belønnes i alle miljøer - hjemme, på jobb og til og med blant venner og fremmede. Forslag som å snakke mer er utbredt, og mange ser ofte på et stille temperament som en hindring.

Men til tross for denne tilsynelatende disposisjonen, har introversjon et klart sett med fordeler på en mengde områder. Styrken til introverte kan være mindre synlige, men det gjør dem ikke mindre kraftige eller mindre ønskelige. Mange av dem er faktisk verdifulle verktøy som kan skille hvem som helst fra mengden.

Og noen ganger er disse fordelene intet mindre enn uventede.

1. Introverte kan være eksepsjonelle ledere.

Kulturelt sett forbinder samfunnet ofte lederegenskaper med ekstroversjon-en leder må være frittalende, vågal, risikoutsatt og selvsikker.

Det viser seg imidlertid at det kanskje ikke er en universell sannhet.

Dr. Jennifer Kahnweiler uttrykker i sin bok Den innadvendte lederen: Bygg på din stille styrke hvor introverte kan være eksepsjonelle ledere, så lenge de utvikler sine naturlige styrker og forsterker deres eksisterende ferdigheter.

Introverte ledere er naturlig utsatt for å lytte til andre, en kvalitet som lar dem forstå når de skal gå bort fra søkelyset og gir mulighet for et mer samarbeidsmiljø. På samme måte vil deres analytiske natur gjøre dem i stand til å oppfatte lagets største styrker på en mer bevisst måte.

Selv om denne typen lederskap kanskje ikke trives på alle felt, er den avgjørende for miljøer som står overfor uforutsigbarhet og kompliserte omgivelser, ettersom introverte ledere er tilbøyelige til å forbli rolige i møte med foranderlighet.

På samme måte kan arbeidsplasser som setter verdi i kreativitet og individuell tankegang ha nytte av en innadvendt leder, ettersom de er kjent for mer å tillate tankefrihet for sine ansatte, i stedet for det tradisjonelle lederskapet som forventes av ekstroverte.

2. Introverte er oppfattende.

Mange diskuterer introverts analytiske sinn og deres disposisjon for rasjonalitet, men få vet at det hele går ut på hvor observante og oppfattende de egentlig er.

Mens ekstroverte fokuserer sin energi på å engasjere seg i miljøet og søke sosiale interaksjoner, foretrekker introverte å lene seg tilbake og rolig behandle informasjonen foran øynene.

Siden det er mindre sannsynlig at de entusiastisk kommer i kontakt med andre, retter introverte fokus på å forstå kritisk mest ikke-verbal informasjon. Som sådan er det mer sannsynlig at de gjenkjenner andre menneskers underbevisste signaler - kroppsspråk, ansiktsuttrykk og toneendringer.

Deretter kan introverte finne frem til små detaljer som kan ha gått over hodet på deres mer utadvendte venner. Selv om dette kan hjelpe de fleste introverte med å finne innenlandske spørsmål - for eksempel en endring i humoren til en venn under en uformell diskusjon - kan det også være en verdifull ressurs på arbeidsplassen.

En introverts oppfatningsmessige sinn og ivrige observasjonsevner kan gjøre en forskjell når det gjelder å analysere et problem, noe som kan være mer komplisert for ekstroverte mennesker.

3. Introverte er flinkere til å ta beslutninger og løse problemer.

Introvertes oppfatningsevne nevnt ovenfor og deres ivrige observasjonsevner gjør dem også spesielt dyktige til å løse problemer.

En studie gjort i 2016 av Rehana Khali på et utvalg på 370 deltakere konkluderte med at introverte er utvetydig bedre til å ta beslutninger enn deres ekstroverte kolleger. Ifølge forskningen tok halvparten av de utadvendte personene utslett og impulsive beslutninger, mens 79% av introverte stolte på deres oppfatninger og tanker før de nøye tok et valg.

Introverte er tilbøyelige til å tenke mer nøye og sakte, og mindre tilbøyelige til risikable trekk. Selv om dette kan få dem til å virke sakte og ubesluttsomme, er det langt mer sannsynlig at de velger et valg basert på deres analyse og nøye studie av miljøet, og garanterer derfor en mer rasjonell beslutning.

På samme måte gjør dette introverte til problemløserne i gruppen.

Laurie Helgo forklarer i boken sin Introvert makt , hvordan introverts hjerner har mer aktivitet i frontal cortex - området i hjernen som samler informasjon og deltar i komplekse mentale øvelser for å finne løsninger.

Introverte tar seg derfor god tid til å nøye vurdere informasjonen de har samlet, og bruke en rolig tilnærming til å velge den best egnede løsningen på problemet de står overfor.

4. Introverte er gode lagspillere.

Den mest utbredte misforståelsen rundt introversjon er troen på at introverte har en aversjon mot sosial interaksjon og senere er mangelfulle lagspillere.

Ingenting lenger fra sannheten.

Selv om det er sant at introverte kan bli overveldet av langvarig sosial eksponering, tilsvarer det ikke sjenanse. De fleste introverte kan interagere med andre uten noe særlig problem, og deres innadvendthet får dem bare til å ha en stille stund etter at sosiale aktiviteter er over.

Faktisk er introverte gode lagspillere. Selv om ekstroverter liker rampelyset og kan være tilbøyelige til å pålegge sine synspunkter og handlinger gjennom sine energidrevne aktiviteter, gjør en introverts naturlig introspektive natur dem gjennomtenkte under gruppeaktiviteter og mer sannsynlig å lytte til andres bidrag.

Enda bedre, siden introverte føler seg mer komfortable med å jobbe bak kulissene og ikke liker rampelyset, er det mindre sannsynlig at de kommer i konflikt med de mer frittalende personlighetene som ofte kan lede gruppen.

5. Fremtiden favoriserer introverte.

Som nevnt i begynnelsen av artikkelen, belønner verden ekstroverte. Imidlertid viser den nåværende utviklingen at dette er i endring, og fremtiden kan tillegge introvertes ferdigheter en større verdi.

Etter hvert som kommunikasjonsnettverk fortsetter å utvikle seg - og det å jobbe hjemmefra får fart - ser det ut til at det ikke er noe bedre tidspunkt å være en introvert. De som kan trives i sitt eget rom uten det travle og overfylte miljøet på arbeidsplasser, har sin tid til å skinne, og det virker som om menneskeheten utvikler seg forbi behovet for fysisk tilstedeværelse for bestemte jobber.

På samme måte, mens samfunnet fortsetter å forandre seg, mister de ekstroverte egenskapene som tidligere var den garanterte formelen for suksess, sakte makt. I stedet for å dominere samfunnet, gjenkjenner ekstroverte og introverte sine talenter og særegenheter.

Ferdigheter som lenge har vært kjent for å være dominerende i introverte-som empati, analytiske tankesett, kreativitet og evne til å trives uavhengig-blir langsomt svært ettertraktet.

Fremtiden, venner, virker lys for de stille.