Antinori-familien har laget vin siden Englands Richard II var på tronen, den katolske kirken hadde tre påver og blekket hadde knapt tørket på Dantes Guddommelig komedie. Det ville gå mer enn 100 år før Columbus ville oppdage Amerika.

Antinori slektstre.

Neste måned vil det toskanske familieimperiets 26. generasjon lage historie. For første gang, siden Giovanni di Piero Antinori kom til Guild of Winemakers i 1385, vil en kvinne være ved roret når Albiera Antinori offisielt blir administrerende direktør.

'Vi er en generasjon på tre søstre, så det har vært en generasjon kvinner i noen år,' sier hun med et smil i stemmen. “En kvinne kan gi følsomhet på noen emner som er mer typisk for kvinners natur. Oppmerksomhet på mennesker eller miljøspørsmål eller tilnærminger som ikke er mykere, men kanskje mer konsekvente i tid.

'Kvinner har denne tendensen til å se at ting kanskje beveger seg sammen med resultatene over lengre tid,' sier hun om egenskapene kvinner har til prosjekter. 'Men i vårt tilfelle er tålmodighet i vårt DNA. Vinverdenen er en virksomhet der resultatene du forventer å se ikke er om noen få år, men om en generasjon. ”

Hun forventer ikke kjønnstrykk fra sine italienske konkurrenter. Det er tross alt en mannsdominert virksomhet i Italia. 'Ting har forandret seg mye ... Nå er det mange kvinner som har vist seg å gjøre det bra i vinverdenen,' sier hun.

Vokser opp Antinori

Når 50 år gamle Albiera, som har ledet virksomheten uoffisielt siden desember, formelt antar mantelen, vil hun gjøre det ikke bare med de mange års erfaring hun har fått fra å vokse opp en Antinori og bli skolert i både vin og forretning. , men også med viten om at faren hennes, Marquis Piero Antinori, har ryggen.

'La oss si at i denne typen virksomhet er det en delt rolle mellom generasjoner,' forklarer Albiera. “Det er ikke det at man føler de andre trapper ned og ting endrer seg. I vårt tilfelle vil vi ha tre generasjoner som arbeider ved siden av hverandre, viderefører verdiene og sørger for at selskapet går i riktig strategisk retning - konsistent, men langsom og solid vekst. ”

Marchesi Piero Antinori med døtrene Albiera, Allegra og Alessia i kjellerne i Badia a Passignano.

Hun sa at når familien hennes tar en strategisk avgjørelse, blir den tatt 'i minst de neste 10 til 15 årene .... også.'

Albieras første mentor var bestefaren Niccoló. Da hun var en ung jente, sier Albiera at han ville bringe henne inn på kontoret sitt og gå over vingårdens regnskap med henne, kanskje forberede seg på fremtiden.

Antinori-imperiet har spredt seg fra eiendommer over hele Italia til beholdninger og partnerskap i California, Washington, Chile, Ungarn, Malta og Romania. Derfor planlegger Albiera ikke ytterligere oppkjøp eller felleskontrollert virksomhet - for øyeblikket. 'Vi har mye på tallerkenen vår, både når det gjelder kvalitet og visjon.'

Imidlertid har hun funnet joint ventures å 'alltid være interessante, ikke bare når det gjelder ... økonomi, men fordi det gir deg muligheten til å utforske og forstå og møte mennesker og markeder. Noen av disse har hatt vanskeligheter, men de har alltid ført til, la oss si, noe positivt for vingården vår. '

Respekt for generasjonene, så vel som landet

I følge Boston-baserte Family Firm Institute overlever omtrent 30 prosent av familiebedriftene inn i andre generasjon, bare 12 prosent forblir levedyktige i tredje generasjon, og bare rundt 3 prosent av alle familiebedrifter opererer i fjerde generasjon eller utover.

Den 27. generasjonen Antinoris er allerede på jobb. På spørsmål om hemmeligheten til deres suksess, svarte Albiera: ”Jeg tror ikke det er en hemmelighet. Ikke i en virksomhet som vår.

“Først er det landet. Det er respekt for landet. En annen er at det på tvers av generasjoner er en overføring av verdier snarere enn av tekniske forhold om selskapet. Verdier som for menneskene du jobber med. Og delingen av familiens problemer og selskap ... Det må være respekt for generasjonen etter, så vel som respekt for de før. '